昨天业内人士给记者“报料”：供销超市“卖掉”了？
绍兴本土最大的浙江供销超市“变局”！此前，业内一直纷传供销超市找买家的传闻，昨天终于尘埃落定。
被誉为“明日沃尔玛”的北京物美商业集团有限公司是家上市公司，它所有的收购信息必须公开，今天它发出公告称：北京“物美”在杭州注册100万元成立杭州天天物美商业有限公司，通过杭州“物美”收购了浙江供销超市的股权。
此次“物美”收购的是绍兴县商超投资有限公司的股权。“县商超”拥有浙江供销超市63.64%的股权，此次卖给“物美”的是其中的85%。
昨天上午，就有业内人士向记者传递信息——浙江供销超市“卖掉”了。下午3时许，记者赶到浙江供销超市时，门卫告知，老总叶耀庭已去上海了，超市办公室主任声称对此事一无所知。
记者“外围”了解到，昨天下午，供销超市的不少员工都接到亲朋好友的电话，“发了吧，供销超市听说卖了好价钱？”据说供销超市早在2001年就对职工身份进行了置换，不少人都持股。其中有位管理者接到电话后，淡淡一笑：“还要扣除股本呢，而且听说要到2009年年度审计报告出来后再结清，如今只是纸上富贵，呵呵。”
到了昨天下午4时多，这位办公室主任给记者来电称，“叶总明天早上8点在办公室接受记者采访。”
今早供销超市老总解释：企业要在最好时候“谈恋爱”！
浙江供销超市总资产2.23亿元，总经营面积23万平方米，配送中心5万平方米，职工3500人，年实现商品销售16亿元，年创税留利7000万元。从数据上就可看出，供销超市是家优质企业，那么它为何也要转让股权？
叶耀庭说，“供销超市与北京‘物美’已经接触了一年，我认为企业必须在最好的时候‘谈恋爱’……”
“早在2003年，浙江物产集团就向我们抛‘绣球’，表示要向供销超市注入2亿元，被我婉拒了，我们并不缺钱，关键要发展，要有自己的核心竞争力，这一切不是物产集团所能给的。”叶耀庭表示选择“物美”的原因主要是双方理念一致：经营理念相似，都谋求区域发展；其次是艰苦奋斗的理念一致，北京“物美”的办公楼颇为“简陋”，七八个总裁在一个房间里办公；用人理念一致，不拘一格用人；合作发展一致……当然最主要的是符合双方的发展战略，有利于双方做大做强。
顾客、供货商最关心：家政卡、购物券还可用吗？进场模式会变吗？
昨天供销超市与北京“物美”在签订协议时，绍兴本土有关供销超市的说法也甚嚣尘上，集中起来不外乎以下几个方面——
顾客关心的是，供销超市的家政卡、购物券怎么办？对此叶耀庭表示，一切照旧，购物券甚至可以在杭州物美超市里使用，当然供销家政卡通用要稍微滞后点，这有待双方的计算机连网。
昨天有位供销超市的供货商给记者来电说，他在第一时间获悉“供销超市转让股权”的消息后，就向总部报告，结果老总说，“唉，‘物美’的各项收费会不会多过供销超市呢，目前供销超市的结账还是很利索的。”他流露出一丝惋惜。叶耀庭表示，“供销超市”与“物美”尽管是一家人，但“供销超市”还是一切照旧的。
昨天上午，供销超市在市区举行农村放心店发展推介会，来自各乡镇的57家业主与供销超市签订加盟协议，当天下午“物美”转眼成为了供销超市的大股东。这一转变让加盟商担心是否又要改变品牌？对此，叶耀庭表示，供销超市的发展目标不变，一切照旧，而且“物美”还透露，有可能把“物美”在浙江区域的管理交由供销超市的管理团队。
业界“一石激起千层浪”：“供销”“物美”强强联合后，绍兴商业格局会怎样？
作为绍兴商界的“翘楚”，供销超市的股权转让，昨天成为绍兴商界最大新闻，老总们除了关心供销超市为什么会这么做，还关心今后绍兴百货超市业的走向。
今天上午，绍兴本土超市千客隆超市老总反问记者如何看待此事，而绍兴几大百货店的老总都在探究供销超市的未来走向。早在绍兴华谊公司要卖给“华润万家”前，供销超市与“华谊”进行过洽谈，希望由供销超市接手“华谊”，结果不了了之。
今天上午，叶耀庭举例说，供销超市与“物美”强强联合后，肯定还要开新的大卖场，他举例说，“乐客多”倒闭时，假如供销超市当时就有“物美”的强大后盾，说不定会去接手，不过，今后会多留意开大卖场的物业。
叶耀庭认为，超市或者百货店，发展的终极之路是连锁，他打比方说，绍兴本土超市假如自营所赚的利润低于出租，它必然会考虑出租，这是经济规律所决定的。
不过业内有人认为，供销超市变局应该说是逐利的结果，无可厚非，并不意味着本土超市没有发展前途，正如马云所云：大象永远踩不死一只蚂蚁。
■新闻延伸
A.供销超市的“三级跳”
作为本土最大的供销超市，绍兴供销超市自从1997年9月成立以来，一直广受绍兴人的关注，超市也一度打着这样的口号：“绍兴人自己的超市。”
供销超市在11年的发展中，因为惊险的“三级跳”——县、市到省，最终成为全国超市百强企业之一。
1997年9月，供销超市“出生”，第一家门店华清店开业。绍兴县供销超市成立之初，也就是县供销社下面的几家供销社“集纳”。1999年1月，供销超市新河弄店开业，单体面积4000平方米，是当时市区最大的超市卖场，开业时曾引起轰动。这可谓供销超市“第一跳”——从绍兴县跳至市区。
2000年，叶耀庭入主供销超市，成为“新当家”，当年完成公司制改造，骨干参股200万元，2001年对全部职工完成身份置换。供销超市的“第二跳”在2002年11月——供销超市成功受让华能超市1000万股本金，供销超市、华能超市实行强强联合。
供销超市最为成功的“第三跳”是参与“千镇连锁超市、万村放心店”工程建设。2004年供销超市率先在浙江省实现全县连锁超市、放心店全覆盖。2005年绍兴供销超市升格为浙江供销超市有限公司。
眼下供销超市的“身家”是：一家拥有20家大型综合超市、一家大型配送中心、11家分中心和遍布浙江7个地市25个县（市、区）1855家连锁网点的大型连锁企业。
B.绍兴千客隆超市
千客隆超市老总汪海根原是供销超市副总，他于2001年辞职后，自己办起千客隆超市。2005年，“千客隆”收购柯桥的龙华超市，这几年加速发展，至今“千客隆”已发展成为拥有3家大型购物中心、20家连锁超市，年销售规模3.5亿的大卖场。
■新闻助读
超市巨头北京“物美”
北京“物美”系国家重点扶持培育的大型零售企业集团。集团拥有总资产100亿元，店铺700家，营业面积120万平方米，位居中国连锁零售企业100强第7位，拥有“物美股份”“新华百货”两家上市公司。去年位列中国商业企业30强第7位、中国企业500强第160位，中国服务业500强第54位，被《福布斯》评为“中国商业顶尖企业100强”年度企业。